«In the new world, it is not the big fish which eats the small fish, it is the fast fish which eats the slow fish.» Klaus Schwab, Gründer des Weltwirtschaftsforums (WEF), spricht hiermit bedeutende menschliche Qualitäten wie Agilität und Flexibilität an, die auch im Rahmen des Bildungsplans «Kaufleute 2023» gefordert sind. Doch diese Fähigkeiten werden uns Menschen nicht in die Wiege gelegt, sondern bedürfen einer stetigen (Weiter-)Entwicklung.

Per Knopfdruck in wenigen Sekunden ein fertig designtes Produkt? Ja, das ist möglich! Wir zeigen Ihnen wie. Es ist keinesfalls so, dass die Tätigkeiten einer Layouterin oder eines Grafikers damit komplett wegrationalisieren würden, sie verlagern sich einfach. Manuelles Design ist teilweise immer noch gefordert, doch in etwa 80 % aller Fälle kann mittels programmierter, hinterlegter Stylesheets automatisiert werden. Folglich benötigt ein Verlag die Funktion eines Layouters auch weiterhin, um eben die Designvorlagen im System einzubauen.

Ich kann mich noch gut an meinen ersten Arbeitstag im Verlag SKV erinnern. Am Telefon hiess es, ich solle doch an genau diesem Tag starten, da dann eine Präsentation zum Thema Medienneutralität stattfinden würde. Eigentlich, so dachte ich zumindest, hatte ich aufgrund meiner bisherigen Tätigkeiten im Verlagswesen nicht wenige Branchenkenntnisse gesammelt, doch mit diesem Thema war ich noch nie zuvor in Berührung gekommen.

Das Format des Business-Speed-Datings stammt zweifelsohne nicht aus der Verlagswelt. Durchgeführt wird es mit dem Ziel, innert kürzester Zeit geschäftliche Kontakte zu knüpfen, eben Speed-Networking zu betreiben. Im beruflichen Umfeld sollen Ideen ausgetauscht und beworben, potenzielle Geschäftspartner begeistert werden. Insbesondere die Start-up-Branche, die per se agiler und dynamischer unterwegs ist als die vergleichsweise doch eher behäbige Verlagsbranche, setzt dieses Format gewinnbringend ein.

Seit geraumer Zeit knistert es erwartungsvoll in der Welt der kaufmännischen Grundbildung, denn die BiVo 2022 wirft ihre Schatten voraus. Was kommt da auf uns alle Neues zu? Wird «das KV» lediglich angepasst oder tatsächlich neu aufgestellt? Was passiert mit den Fächern, wenn die Handlungskompetenzen die Oberhand gewinnen? Wenn, falls, vielleicht, …: Spekulationen vermitteln kaum ein Gefühl von Sicherheit und Stabilität, weder Ihnen im Bildungsalltag noch uns im Verlag SKV. Da wünscht sich der eine oder die andere schon einmal eine Glaskugel herbei.

9 Uhr morgens, Montag bis Freitag: Treffpunkt aller Verlagsmitarbeitenden zum täglichen Kanban-Stand-up-Meeting, um in aller Kürze bereichsübergreifende Tagespendenzen zu diskutieren. Dieses Vorgehen bestimmte unser Leben im Verlag an der Hans-Huber-Strasse 4 in Zürich-Wollishofen bis zum 16. März 2020. Seither ist alles anders. Oder doch nicht alles? Denn trotz Ausnahmezustand, den der Bundesrat am 16. März infolge der lauffeuerartigen, weltweiten Verbreitung des Coronavirus für die Schweiz erklärte, erfährt unser Verlagsleben bei Weitem keinen Stillstand. Im Gegenteil: Verstärkt nutzen wir im Homeoffice die Vielfalt der digitalen Möglichkeiten, um unsere Kundinnen und Kunden – seien dies nun Lehrpersonen oder Dozentinnen, Lernende, Unternehmer oder Private – in gewohnt hoher Qualität bedienen und ihnen mehr Support denn je anbieten zu können.