Seit geraumer Zeit knistert es erwartungsvoll in der Welt der kaufmännischen Grundbildung, denn die BiVo 2022 wirft ihre Schatten voraus. Was kommt da auf uns alle Neues zu? Wird «das KV» lediglich angepasst oder tatsächlich neu aufgestellt? Was passiert mit den Fächern, wenn die Handlungskompetenzen die Oberhand gewinnen? Wenn, falls, vielleicht, …: Spekulationen vermitteln kaum ein Gefühl von Sicherheit und Stabilität, weder Ihnen im Bildungsalltag noch uns im Verlag SKV. Da wünscht sich der eine oder die andere schon einmal eine Glaskugel herbei.

Jede Führungsperson bringt eigene Erfahrungen bzw. eine Prägung durch ihre Herkunft und Persönlichkeit mit. Dieses Verhalten zu reflektieren und seine eigenen Muster zu kennen erleichtern die Führung von Mitarbeitenden oder Teams. Nebst der Mitarbeiterführung ist die Unternehmensentwicklung eine wichtige Führungsaufgabe.

Ein unpassender Witz, eine gähnend langweilige Einleitung, ein peinlicher Fauxpas beim Händeschütteln – bei einem öffentlichen Auftritt kann alles Mögliche schiefgehen. Knigge-Expertin Susanne Abplanalp weiss, wie Sie als Rednerin oder Redner mit Form und Inhalt glänzen.

Der Fernunterricht fordert Dozierende und Studierende gleichermassen. Alte Gewohnheiten müssen über Bord geworfen werden. Die Beziehung aber ist nach wie vor entscheidend für einen gelingenden Unterricht.

Rolf Murbach, Redaktor und Dozent, beschreibt, wie er den Fernunterricht während der Corona-Zeit erlebt hat.

Ein vielfältiges Netzwerk trägt zum beruflichen Erfolg bei und bereichert das Leben. Networking ist Kunst und Haltung.
Es ist so selbstverständlich wie Weiterbildung. Man muss sein Netzwerk pflegen, das ist schon fast ein Gemeinplatz, genauso wie die Aufforderung, sich regelmässig weiterzubilden.

Doch wie geht man beim Aufbau des eigenen Netzes vor? Was ist wichtig und nützlich? Was wiederum sollte man unterlassen?

Mich irritiert die Forderung, Schulen müssten sich nicht nur entwickeln, (was die meisten machen), Schulen müssten neu gedacht werden. Gefordert wird thematische Beliebigkeit und die Abschaffung von allem, was nach Leistung, Lehrpläne, Bewertung (insbesondere Einzelprüfungen und Noten) und Selektion aussieht. Nicht nur bis zur vierten/fünften/sechsten Klasse (darüber kann man wirklich diskutieren), sondern am besten bis und mit Uni-Abschluss.

Moderne Führungstechniken sind in der gegenwärtigen Arbeitswelt 4.0 nicht mehr wegzudenken. Lea Mäder, Projektmanagerin beim Verlag SKV, sprach mit Prof. Dr. Alexander Hunziker über Positive Leadership.

Der Verlag SKV befindet sich in vollem Schwung. Dank der sich ständig wandelnden Bildungslandschaft bleiben wir immerwährend in Bewegung. Im Zentrum stehen dabei nicht nur unsere Enhanced Books, Printmedien und Projektarbeiten. Nein! Die gesamte New-Work-Welt fasziniert uns. Doch wie integrieren wir die damit verbundenen Denkansätze und vielversprechenden neuen Tools in unser Team? Wir geben Ihnen gerne einen Einblick in unsere bunte Verlagswelt.

Seit etwa 2 Jahren arbeite ich mit TEAMS – mit allen Klassen, unabhängig von Lehrgang, Zeit und Ort. Wie ich mich dabei eingerichtet habe, zeigt dieser Film, der Einblick in meine Unterrichtspraxis gibt. Eine TEAMS-Schulung ist es nicht – diese findest Du hier entweder als Kurs mit Auszeichnung “Badge” oder hier in Form von zahlreichen Videoschulungen.

9 Uhr morgens, Montag bis Freitag: Treffpunkt aller Verlagsmitarbeitenden zum täglichen Kanban-Stand-up-Meeting, um in aller Kürze bereichsübergreifende Tagespendenzen zu diskutieren. Dieses Vorgehen bestimmte unser Leben im Verlag an der Hans-Huber-Strasse 4 in Zürich-Wollishofen bis zum 16. März 2020. Seither ist alles anders. Oder doch nicht alles? Denn trotz Ausnahmezustand, den der Bundesrat am 16. März infolge der lauffeuerartigen, weltweiten Verbreitung des Coronavirus für die Schweiz erklärte, erfährt unser Verlagsleben bei Weitem keinen Stillstand. Im Gegenteil: Verstärkt nutzen wir im Homeoffice die Vielfalt der digitalen Möglichkeiten, um unsere Kundinnen und Kunden – seien dies nun Lehrpersonen oder Dozentinnen, Lernende, Unternehmer oder Private – in gewohnt hoher Qualität bedienen und ihnen mehr Support denn je anbieten zu können.

How we think, how we lead, how we organize and how we act impacts everything we do and achieve as individuals, groups and organizations. Over the last 50 years, we have established a certain mindset and attitude around how we interact and work together that has embedded itself across borders, cultures and countries around the world. So, the American slightly (extreme) capitalistic way of trying to get things done (and get rich quickly) has become the norm in almost every corner of our planet.